当4个复旦哲学系毕业生凑出3.8万元创业时，谁能想到这个冬天靠棉被取暖的小团队，会成为横跨医药、文旅的跨国企业？他们如何用5年时间跑通乙肝诊断试剂临床验证，又为何敢把全部利润投入生物医药转型？2022年巨额亏损危机中，复兴靠壮士断腕的资产出售和主业聚焦实现逆转。这背后是产业与资本双轮驱动的智慧：用保险溢价支撑投资，以投资反哺实业，形成抗风险闭环。这家民企的历程印证了——真正的复苏不是逃避危机，而是直面结构困境后的主动进化。
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